FHOCUS-CONSORZIO FOR HOME CARE UNITED SERVICES - RICERCA, SVILUPP O E FORMAZIONE
Fatturato e dati di Bilancio - Trieste - TS - P.IVA: 00977760321

Settore di attività di FHOCUS-CONSORZIO FOR HOME CARE UNITED SERVICES - RICERCA, SVILUPP O E FORMAZIONE

FHOCUS opera nel cuore dei servizi alle persone a Trieste, specializzandosi nell'erogazione di assistenza domiciliare, sociale, sanitaria e culturale per anziani, disabili, soggetti con patologie croniche e minori. L'ente si distingue come un hub integrato che coordina imprese sociali e associazioni di volontariato, garantendo servizi continuativi direttamente presso il domicilio dei beneficiari o attraverso la sostituzione temporanea delle realtà associate in caso di necessità gestionale. Oltre all'erogazione diretta, l'organizzazione offre consulenza specialistica in ambito cooperativo, associativo e legale, supportando la progettazione sociale e sanitaria con un focus specifico sulla ricerca e sullo sviluppo di soluzioni innovative per il territorio triestino.

Prodotti principali di FHOCUS-CONSORZIO FOR HOME CARE UNITED SERVICES - RICERCA, SVILUPP O E FORMAZIONE

Il modello operativo di FHOCUS si basa sull'integrazione verticale tra gestione amministrativa e assistenza tecnica, offrendo servizi completi che spaziano dalla contabilità e gestione delle paghe alla partecipazione a bandi pubblici e gare d'appalto. L'ente non fornisce prodotti tangibili, ma realizza un ecosistema di supporto legale e burocratico essenziale per le cooperative sociali e le associazioni che necessitano di una struttura solida e qualificata. Questa offerta ibrida permette all'organizzazione di agire sia come operatore sociale diretto che come partner strategico per il territorio, facilitando l'accesso alle risorse pubbliche e garantendo la continuità assistenziale attraverso un network affiliato affidabile.

Servizi principali di FHOCUS-CONSORZIO FOR HOME CARE UNITED SERVICES - RICERCA, SVILUPP O E FORMAZIONE

La storia dell'organizzazione risale al 1999 con la fondazione a Trieste da parte di tre cooperative sociali radicali, RADAR, CO.A.LA. e CO.S.T.I.E.RA., che hanno unito le proprie competenze per creare una realtà solida e innovativa nel settore delle attività di assistenza non residenziale. Nel decennio successivo, il consorzio ha subito un'evoluzione naturale includendo diverse realtà aderenti, consolidando la propria posizione come punto di riferimento per lo sviluppo sostenibile e l'integrazione sociale nella regione Friuli-Venezia Giulia. Questa evoluzione storica riflette una visione matura del settore, dove la cooperazione e l'innovazione sono state costantemente prioritarie per rispondere ai bisogni complessi della famiglia e della comunità locale.

Storia ed esperienza di FHOCUS-CONSORZIO FOR HOME CARE UNITED SERVICES - RICERCA, SVILUPP O E FORMAZIONE

Il successo di FHOCUS è fondato su valori distintivi che pongono al centro lo sviluppo sostenibile, la promozione umana e l'integrazione sociale con un approccio innovativo volto a migliorare la qualità dell'erogazione degli interventi assistenziali. L'organizzazione pone particolare attenzione ai bisogni reali della famiglia e all'efficacia delle azioni intraprese, garantendo una tutela della dignità dei beneficiari attraverso metodologie che bilanciano esigenze tecniche e valori etici cooperativi. Questa filosofia guida ogni decisione strategica, assicurando che l'impatto sociale sia tangibile e duraturo nel tempo, mantenendo alta la reputazione dell'ente come motore di inclusione e crescita per il tessuto socio-sanitario locale.

Approccio e valori di FHOCUS-CONSORZIO FOR HOME CARE UNITED SERVICES - RICERCA, SVILUPP O E FORMAZIONE

Dal punto di vista economico, il bilancio consolidato del 2025 evidenzia una contrazione significativa dei ricavi che si attestano a circa 2,49 milioni di euro, rispetto ai 2,99 milioni registrati l'anno precedente con una diminuzione del 16,6 per cento. La struttura finanziaria presenta un margine EBITDA negativo dello zero due uno per mille e un utile netto in perdita di 51 mila euro, mentre il patrimonio netto rimane attivo a 62 mila euro nonostante un debito finanziario netto che assorbe quasi un milione di euro. L'unica risorsa umana presente nell'organizzazione è composta da un dipendente chiave, il che suggerisce un modello operativo molto snello e probabilmente orientato alla consulenza specialistica piuttosto che all'erogazione massiccia diretta di servizi in loco.