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D'AMICO ENGLES S.R.L.
Fatturato e dati di Bilancio - Macerata - MC - P.IVA: 00082060435

    Commercio

  • Partita IVA00082060435
  • Codice Fiscale00082060435
  • ATECO46.61.00
  • DescrizioneCommercio all'ingrosso di macchine, accessori e utensili agricoli, inclusi i trattori
  • Ultimo bilancio | valori in €/00031/12/2024
  • Fatturato 202418.568
  • EBITDA932
  • Utile/Perdita572
  • Dipendenti27
  • Patrimonio Netto4.065
  • Posizione Finanziaria Netta-560

Margine

in €/000
932
EBITDA 5.02%

Totale Attivo

in €/000
10.578
Patrimonio Netto 38.43%

Dipendenti

27
17.39% anno precedente

Company Profile

Settore di attività di D'AMICO ENGLES S.R.L.

D'Amico Engles S.R.L., con sede a Macerata e diretto dal vertice Leonardo D'Amico, opera nel cuore del settore del commercio agroindustriale, specializzandosi nella distribuzione e revisione di macchinari agricoli di ogni livello. L'azienda si posiziona strategicamente all'interno della filiera delle macchine agricole, offrendo una soluzione completa che spazia dai trattori moderni fino agli accessori essenziali per la gestione dei campi. Questo posizionamento le permette di essere un punto di riferimento affidabile per agricoltori e professionisti del settore, garantendo l'acquisto di equipment performanti e adeguati alle specifiche esigenze operative.

Prodotti principali di D'AMICO ENGLES S.R.L.

Il catalogo produttivo dell'azienda è estremamente ampio e copre l'intero ciclo della coltivazione, dalla preparazione del terreno alla mietitura e alla raccolta. Sono presenti in offerta nuovi e usati trattori, mietitrebbie, seminatrici, ranghinatori, atomizzatori per la difesa vegetale, defogliatrici, legatrici, caricatori frontali e telescopici. Inoltre, l'azienda integra il proprio assortimento con attrezzature specifiche per la lavorazione del terreno, tramogge, assolcatori e un vasto parco ricambi, assicurando così una risposta completa alle necessità di qualsiasi fattoria o struttura agricola.

Servizi principali di D'AMICO ENGLES S.R.L.

Oltre alla vendita di macchinari nuovi e usati, D'Amico Engles S.R.L. si distingue attraverso un servizio post-vendita e consulenza tecnico specializzato, offrendo revisioni complete per mantenere le macchine in perfetta efficienza operativa. Le strutture aziendali a Macerata e Falconara Marittima fungono da grandi aree espositive dove i clienti possono valutare direttamente la qualità delle attrezzature prima dell'acquisto, affiancate da un team di esperti dedicato alla scelta dei giusti strumenti per ogni progetto. Questo approccio ibrido tra esposizione fisica e supporto tecnico rafforza il rapporto di fiducia con i propri partner commerciali nel territorio marchigiano.

Storia ed esperienza di D'AMICO ENGLES S.R.L.

Sebbene la storia dettagliata dell'azienda non sia pubblicamente documentata in questo contesto, l'impegno consolidato del fondatore Leonardo D'Amico e lo sviluppo continuo della struttura testimoniano una esperienza maturata nel mercato agricolo italiano. La presenza di un team operante su 27 dipendenti indica una realtà strutturata che evolve costantemente per soddisfare la domanda locale, trasformando la visione iniziale in una rete commerciale solida e ben integrata nella provincia marchigiana e oltre. Questa crescita organica riflette la capacità dell'azienda di adattarsi alle dinamiche del settore, mantenendo alta la qualità dei servizi offerti nel tempo.

Approccio e valori di D'AMICO ENGLES S.R.L.

L'economia aziendale presenta una struttura solida con un patrimonio netto di 4,065 milioni di euro e un utile netto di 572 mila euro nel bilancio 2024, che evidenziano una buona capacità di generazione di valore per gli azionisti. Tuttavia, il settore ha subito un significativo contraccolpo dal punto di vista dei ricavi, che sono scesi del 27,3% passando dai 25,525 milioni dell'anno precedente ai 18,568 milioni attuali, con un EBITDA che si attesta al 5,0%. Nonostante questa contrazione nei ricavi totali, la gestione della cassa mostra una posizione negativa di -560 mila euro, suggerendo che l'azienda deve gestire attentamente il proprio ciclo operativo e forse ridefinire le strategie di vendita o i costi per recuperare il ritmo di crescita precedente.

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