CROCE DEL VENTO S.R.L.
Fatturato e dati di Bilancio - Marano di Valpolicella - VR - P.IVA: 04724880234

Settore di attività di CROCE DEL VENTO S.R.L.

CROCE DEL VENTO S.R.L. opera nel cuore della tradizione enologica veronese con sede a Marano di Valpolicella, dedicandosi esclusivamente alla produzione e commercializzazione di vini da tavola e prodotti vinicoli per la ristorazione diretta (v.p.q.r.d.). L'azienda si posiziona strategicamente nel segmento dell'economia circolare agroalimentare, sfruttando le risorse locali per trasformare il sottoprodotto della viticoltura in valore aggiunto attraverso processi di trasformazione rigorosi. Questa focalizzazione permette di mantenere un modello di business sostenibile e specializzato, orientato alla qualità del prodotto finale senza diluire l'offerta in categorie più ampie o complesse. La struttura aziendale, composta da quattro società collegate nel gruppo, garantisce una gestione coordinata che potenzia le sinergie operative pur mantenendo un'identità produttiva coerente e unitaria.

Prodotti principali di CROCE DEL VENTO S.R.L.

La gamma di prodotti principale include esclusivamente vini da tavola e v.p.q.r.d., posizionati come soluzioni versatili per l'impiego in contesti informali e professionali della ristorazione. L'azienda non offre servizi aggiuntivi esterni, concentrandosi interamente sulla trasformazione enologica e sulla distribuzione diretta dei suoi calici verso il mercato di nicchia. Tale selezione restrittiva delle attività evidenzia una strategia di specializzazione estrema, dove l'efficienza produttiva e la gestione ottimizzata della filiera sono i fattori determinanti per il successo commerciale dell'impresa. L'assenza di servizi complementari suggerisce un modello operativo basato sulla pura trasformazione industriale e vendita diretta, minimizzando le voci di costo legate al marketing o alla consulenza esterna.

Servizi principali di CROCE DEL VENTO S.R.L.

Sebbene non siano disponibili dettagli specifici nella documentazione attuale riguardo all'evoluzione storica delle origini dell'azienda o ai valori etici esplicitamente dichiarati, l'impegno nel settore agroalimentare veronese riflette una lunga tradizione locale di rispetto per il territorio e le tecniche vinicole. La presenza di un amministratore unico, Lucio Furia, indica una direzione aziendale fortemente concentrata e orientata alla gestione diretta delle operazioni quotidiane e alle decisioni strategiche. Questo modello di governance familiare o individuale spesso contribuisce a creare un ambiente lavorativo agile e responsive, capace di adattarsi rapidamente alle dinamiche del mercato locale senza burocrazia eccessiva. La stabilità dell'organizzazione sembra radicata nella continuità operativa e nella conoscenza approfondita delle specificità produttive della zona veronese.

Storia ed esperienza di CROCE DEL VENTO S.R.L.

L'impatto economico recente dell'azienda nel bilancio 2025 mostra un andamento complesso con un calo dei ricavi del 12,7% rispetto al precedente anno, portando il fatturato a circa 19 milioni di euro. Nonostante questa contrazione nelle entrate, l'impresa ha mantenuto una solida capacità di generazione operativa registrando un EBITDA di 666 mila euro con un margine del 3,5%, attestando una certa resilienza dei costi fissi. L'utilizzazione netto rimane positiva ma modesta a 83 mila euro, mentre il patrimonio netto si attesta su 1,4 milioni di euro, indicando una base finanziaria solida che supporta le attività in corso. Tuttavia, la presenza di un passivo finanziario netto significativo di oltre 9 milioni di euro richiede una gestione oculata del debito per garantire la sostenibilità a lungo termine di fronte alle fluttuazioni dei ricavi.

Approccio e valori di CROCE DEL VENTO S.R.L.

La struttura organizzativa dell'azienda si articola su un gruppo composto da quattro società legali, operando con un organico complessivo di soli tre dipendenti che dimostrano un elevato grado di specializzazione e automazione interna. La concentrazione del personale in numero così ridotto suggerisce un modello produttivo basato sull'efficienza delle risorse umane e sulla flessibilità operativa, tipico delle piccole imprese italiane ad alta intensità di capitale tecnologico o artigianale. Questa gestione compatta permette di mantenere bassi i costi amministrativi e di coordinamento, pur richiedendo che l'amministratore unico assuma responsabilità dirette su ogni aspetto della produzione e della vendita. L'equilibrio tra un calo dei ricavi e una struttura operativa snella rappresenta la sfida principale per il futuro immediato dell'impresa nel tentativo di recuperare le quote di mercato perse.